Китайський автовиробник Great Wall Motor (GWM) опинився в центрі скандалу через рекламний плакат для свого нового позашляховика Wey V9X. Зображення виявилося майже ідентичним офіційному промо-матеріалу Land Rover для Range Rover Sport, знятому роком раніше.
Історія плагіату в автопромі
Деякі китайські автовиробники мають довгу історію запозичення дизайнерських рішень у західних моделей, іноді доходячи до прямого плагіату та порушення авторських прав. Хоча багато брендів останніми роками почали позбавлятися такої репутації, інцидент з GWM показує, що компанії ще є над чим працювати.
Незвичайна схожість зображень
На оригінальному фото Land Rover добре одягнений чоловік азійської зовнішності позує біля чорного Range Rover Sport, простягаючи руку до капота. На задньому плані видно дим та яскраво-червоне світло. Зображення, опубліковане GWM, є практично ідентичним: замість Land Rover стоїть новий Wey V9X, знятий з того ж ракурсу, поряд з ним стоїть чоловік у чорному, який так само дивиться на капот з простягнутою рукою. На задньому плані — дим та червоне світло. Схожість настільки вражаюча, що навіть відблиски фар Wey на чоловіку повторюють оригінал.
Офіційне визнання помилки
Після того, як порівняння двох зображень викликало хвилю обговорень, керівництво GWM змушене було реагувати. Голова компанії Вей Цзянцзюнь визнав факт плагіату та приніс публічні вибачення через китайські соціальні мережі.
Після перевірки підтвердилося, що плакат дійсно був запозичений. Не може бути жодних виправдань. Тут я приношу свої вибачення Land Rover, дизайнеру оригінального плаката та моїм друзям в інтернеті, які мені довіряли. Great Wall Motors і я також готові повністю взяти на себе юридичну та фінансову відповідальність за це.
Наразі невідомо, чи планує Land Rover порушити судову справу проти GWM, однак після такої заяви голови компанії про готовність нести фінансову відповідальність, такі дії з боку британського бренду видаються цілком логічними.
Цей випадок став яскравим прикладом того, як навіть у світі високих технологій та глобального маркетингу можуть траплятися елементарні помилки, що ведуть до серйозних репутаційних втрат. Водночас, швидка та відверта реакція керівництва GWM, на відміну від багатьох інших подібних історій, може свідчити про зміну підходу до корпоративної відповідальності. Подальший розвиток подій покаже, чи стане цей інцидент лише епізодом, чи ж спонукає всю галузь до більш ретельного ставлення до інтелектуальної власності та креативу.